Brendovi koji su nadživjeli SFRJ: Tomos, Vegeta...
Za vrijeme bivše Jugoslavije niz brendova ostvarilo je imidž i prepoznatljiv kvalitet koji im je pomogao da se održe na tržištu
Robne marke iz bivše Jugoslavije koje su uspješno prebrodile tranziciju u kapitalistički sistem su Podravkina Vegeta, Tomos motocikli, Bambijev Plazma keks, Bekutan krema i Gorenje kućni aparati. Za vrijeme bivše Jugoslavije niz brendova ostvarilo je imidž i prepoznatljiv kvalitet koji im je pomogao da se održe na tržištu. Međutim, poljuljane tranzicijom, pojedine kompanije naišle su na mnogo problema u daljem poslovanju, što ih je na kraju natjeralo da promijene strategiju ili djelatnost. Zbog toga je TV mreža Al Džazira snimila reportažu o brendovima koji su preživjeli komunizam i uspješno prebrodili tranziciju, prenosi Poslovni dnevnik. List navodi da se Podravkin proizvod Vegeta koja je na tržište plasirana krajem 50-tih godina prošlog vijeka, danas prodaje u 40 zemalja širom svijeta. Tomos motocikli su takođe opstali kao robna marka, ali se u tom pogonu trenutno isporučuje samo prema narudžbi, dok se nekada proizvodilo oko 100 hiljada motocikala godišnje. Ova kompanija iz Kopra pokušala je da povrati nekadašnji sjaj brendu preseljenjem proizvodnje u Tursku, ali bezuspješno. Srpski brend Plazma, fabrike Bambi iz Požarevca, 1970. proizvodio je oko 16 miliona kutija keksa, dok se danas broj kutija povećao na čak 70 miliona godišnje. Kompanija bilježi godišnje stope rasta od deset odsto ne samo u Srbiji, već i u Bosni i Hercegovini, kao i u još nekim zemljama, a ove godine u proizvodnju će biti uloženo oko deset miliona eura. Makedonska dječija krema Bekutan čija se receptura čuva kao najveća poslovna tajna, danas je izrasla u jedan od najvećih regionalnih brendova. Bekutan postoji već 36 godina, a procjenjuje se da je prodato više od 45 miliona kutija krema. Bez obzira na jaku konkurenciju na tržištu kozmetike, potrošači su ostali lojalni ovom brendu. Slovenačka kompanija Gorenje na početku je imala 11 zaposlenih, da bi se tokom komunizma broj zaposlenih povećao na oko hiljadu. Međutim, 90-ih godina poslovna strategija je izmijenjena, kako bi kompanija ostala konkurentna na tržištu. Poslije širenja na azijsko tržište, u planu je ekspanzija na druge kontinente.
( Mina business )