Pogled usmjeren ka vrhu

U Addiko banci Biljana Vujović, Aleksandra Mitrović i Nataša Milović ne bježe od promjene i izazova, novih početaka i preuzimanja odgovornosti, što je vrlo često bio teži put, ali nikad ne odustaju

Biljana Vujović, Članica Upravnog odbora Addiko banke

„Tokom svoje dosadašnje karijere, od angažmana profesorice matematike u osnovnoj školi, pa sve do sadašnje pozicije članice Upravnog odbora u Addiko banci, mnogo toga se promijenilo na planu ličnog razvoja. Moj stav je da diploma treba da bude ulaznica da dobijete priliku da izgrađujete sebe kao relevantnog stručnjaka u odabranoj oblasti. Na mom putu od analitičara, pa do vodeće pozicije u banci, uvijek sam se trudila da učim kroz posao, uz mantru: pomiješajte podatke s jednakom količinom strasti i predanosti. Rezultati nikada nisu izostali. Uvijek sam nastojala i uspijevala da spojim apstraktni svijet matematike sa praktičnim područjem upravljanja bankarskim rizicima, uspostavljanjem i jačanjem veze između dijela zasnovanog na podacima i praktičnog tumačenja zasnovanog na iskustvu i intuiciji. Od samog dolaska u banku radim u jednom zaista podsticajnom okruženju gdje je bilo puno prostora za usavršavanje i unapređenje potrebnih znanja i vještina. Tim u kome sam radila, koji sam kasnije vodila i uopšte Addiko kolektiv je dominantno sastavljen od posvećenih, vrijednih ljudi i profesionalaca sa kojima je zadovoljstvo sarađivati i koji me svakodnevno inspirišu da svoj posao obavljam još bolje”, pojašnjava nam svoj karijerni put članica Upravnog odbora Addiko banke, Biljana Vujović.

Koja je po vama osnovna vrijednost koju treba da ima svaka žena da bi bila uspješna kako na poslovnom tako i na privatnom planu?

„Svi smo mi jako različiti i shodno tome različiti su putevi koje biramo za sebe. Kao što ne postoje dvije iste osobe, tako ne postoji ni taj jedan magični sastojak, vrijednost ili princip koji će sam po sebi, ako ga njegujemo, rezultirati uspjehom na bilo kom planu. Za mene lično koji god da sam projekat počinjala, poslovno ili privatno, ulazila sam u to sa iskrenom željom da dam sve od sebe, da istrajem, da učim, te da na kraju i sama budem bolja osoba i bolji stručnjak. Vrlo je bitno da prihvatamo razlike koje nas čine jedinstvenima, ali isto tako i da ne dozvoljavamo razlike i prepreke tamo gdje ih nema, ili ne bi smjelo biti. Mislim i nadam se da je i moj dosadašnji put i karijera ohrabrenje za sve žene u korporativnim strukturama da ulažu u svoj lični razvoj i da svoje aspiracije usmjere ka rukovodećim pozicijama”, zaključila je Vujović.

Koja su vaša zanimanja i hobiji pored posla koji radite?

Vrlo sam dinamična osoba, ne samo na poslu, već i na privatnom planu. Veliki sam zaljubljenik u putovanja. Posjetila sam veliki broj zemalja i iz svih nosim divne uspomene. Svako putovanje za mene je poput rješavanja složenog sudokua: izaziva um, gradi karakter i nudi svježu perspektivu. Volim i da se bavim sportom, u posljednje vrijeme to je uglavnom tenis.

Opušta me slikanje, volim planinarenje, uživam u kvalitetnim pozorišnim komadima, dobrim koncertima...Smatram da je energetski veoma bitan balans ulaganja i trošenja, zato mi je jako bitan i aspekat mog neposrednog okruženja, i na poslu i u privatnom životu. Tu sam napravila jako dobre izbore i mislim da je u tome možda i ključ jedne pozitivne predstave koju imam o sebi i o svojim budućim perspektivama.

Za mene lično koji god da sam projekat počinjala, poslovno ili privatno, ulazila sam u to sa iskrenom željom da dam sve od sebe, da istrajem, da usput učim, da na kraju i ja sama budem bolja osoba, bolji stručnjak

Aleksandra Mitrović, Direktorica Sektora za poslovanje sa privredom i malim i srednjim preduzećima

„Umijeće vođenja prodajnih timova obuhvata različite vještine kao što su motivacija, komunikacija, postavljanje jasnih i mjerljivih ciljeva i usmjeravanje tima ka njihovom ostvarenju. Lideri prodajnih timova treba da znaju da inspirišu i podrže svoje članove, te da prepoznaju i razviju njihove talente. Pored akcenta na individualni razvoj, izuzetno je važno razvijati i timski duh, podsticati saradnju među članovima i biti otvoren za nove ideje i promjene. Takođe, da bi se ostvarili zadati ciljevi potrebno je prvenstveno prepoznati prilike na tržištu, zatim razviti inicijalne ideje, preuzeti rizike i adekvatno upravljati poslovnim aktivnostima kako bi se postigao uspjeh. Sve navedeno nije moguće ostvariti bez jasne vizije, kreativnosti, sposobnosti donošenja odluka i prilagođavanju promjenama, te prepoznavanja i rješavanja problema sa kojima se suočavamo na putu ka uspjehu” rekla je direktorica Sektora za poslovanje sa privredom i malim i srednjim preduzećima u Addiko banci, Aleksandra Mitrović, sa skoro 20 godina radnog iskustva u bankarskom sektoru.

Kako birate i koliko se oslanjate na svoj tim?

„Prilikom formiranja tima, naglasak stavljam na raznolikost, lojalnost i povjerenje. Različiti pogledi, iskustva i perspektive uz integritet i upornost koju svaki od članova tima posjeduje, omogućavaju kreativniju i sveobuhvatniju analizu problema, a samim tim i bolje donošenje odluka. Oslanjam se na svoj tim i vjerujem u njih, njihove sposobnosti i potencijal. Trudim se dati im autonomiju u odlučivanju, ali i podstaći ih da preuzmu odgovornost za svoje odluke i rad” navodi direktorica Sektora.

Šta je, po vašem mišljenju, najvažnije za žene u biznisu? Koje osobine treba da njeguju, a koje vještine da unapređuju?

„Žensko liderstvo u poslovnom svijetu je od izuzetne važnosti kako za rast i razvoj različitih tipova organizacija i cjelokupnog poslovnog ambijenta. Mišljenja sam da su ključne osobine koje žene u biznisu treba da njeguju odlučnost, upornost, empatija i fleksibilnost, a šire gledano, ove osobine treba da posjedu svi lideri, nezavisno od pola. Odlučnost pomaže da se postave jasni ciljevi i isti dosljedno prate, upornost da se preovladaju izazovi, dok empatija omogućava bolje razumijevanje i povezivanje u prvom redu sa zaposlenim i sa klijentima. Fleksibilnost je potrebna u društvu konstantnih promjena i omogućava uspješno prilagođavanje”, ističe Mitrović.

Da li je naše društvo - društvo jednakih šansi i ako nije kako to da postane?

„U okviru Addiko banke u kojoj radim nikada se nijesam osjetila kao neko kome je dato manje šansi i prilika, iako sam mišljenja da naše društvo još uvijek nije idealan primjer društva jednakih šansi. Da bi bilo takvo, potrebno je preduzeti niz koraka kao što je podsticanje rodne ravnopravnosti kroz zakonodavstvo, osiguravanje jednakih primanja za jednako ostvarene rezultate i jednakih pozicija u okviru organizacija, promovisanje i podrška ženama u liderstvu, te kroz smanjenje rodnih stereotipa. Posvećenost uspostavljanju raznolikosti i inkluzije je jako važna, što i mi u kontinuitetu promovišemo unutar naše organzacije. Naš zajednički cilj bi trebao da bude stvaranje svijeta u kojem se cijene i poštuju različitosti, u kojem svaka osoba ima jednake mogućnosti za uspjeh”, dodala je ona za kraj.

Mislim da su ključne osobine koje žene u biznisu treba da njeguju: odlučnost, upornost, empatija i fleksibilnost, a šire gledano, ove osobine treba da posjeduju svi lideri, nezavisno od pola

Nataša Milović, Ekspertkinja za korporativne komunikacije

„Upravljanje korporativnim komunikacijama je kompleksan, odgovoran i sveobuhvatan posao stvaranja i unapređenja korporativne reputacije. Zato i jeste integralni dio najvišeg rukovodstva u našoj organizaciji. Specifična znanja iz oblasti odnosa s javnošću stekla sam na magistarskim studijama Novinarstva i odnosa s javnošću. Karijeru sam započela kao pripravnik u državnoj administraciji, potom bila angažovana na pozicijama marketing i PR menadžera, a posebno značajne za mene bile su liderske pozicije u timovima zaslužnim za pozicioniranje i promociju razvojnih turističkih projekata u Crnoj Gori. Nisam bježala od promjene i izazova, novih početaka i preuzimanja odgovornosti, što je vrlo često bio teži put, ali svakako nezamjenjivo iskustvo. Prije sedam godina sam ušla u svijet bankarstva, postala član Addiko zajednice, i vrlo sam ponosna na sve ono što smo timski postigli. U tom veoma dinamičnom periodu, prošli smo kroz transformaciju banke, gradili brend i korporativnu kulturu moderne organizacije, jačali reputaciju, te se u javnosti pozicionirali kao relevantan učesnik na tržištu, ali i kao uzoran i poželjan poslodavac” objašnjava nam ekspert za korporativne komunikacije, Nataša Milović.

Koja je po vama osnovna vrijednost koju treba da ima svaka žena da bi bila uspješna kako na poslovnom tako i na privatnom planu?

„Ključna je po meni dosljednost u svakoj životnoj fazi. To podrazumijeva da znate ko ste, koje su vaše jake i slabije strane i da od sebe nikada ne odustajete. U osnovi potrebno je da ste ambiciozne, da imate motivaciju i viziju, ali bez samospoznaje, samopoštovanja i istrajnosti do ostvarenja ciljeva je dosta teško doći. Mislim da je i otpornost veoma važan faktor uspjeha, odnosno, sposobnost oporavka nakon teških i izazovnih perioda kojih imamo puno u ženskoj i liderskoj ulozi. To je, takođe, dio učenja kako da sebe podržimo u najizazovnijim fazama u karijeri, životu, međuljudskim odnosima, te nastavimo dalje ka svojim razvojnim ciljevima i rastu”, rekla je ona.

Da li je za vas obaveza svakodnevnog učenja bila breme ili prilika da se kontinuirano usavršavate i kao profesionalka, a i privatno razvijate?

„Obrazovanje nas oblikuje, mijenja našu ličnost, unosi dozu humanizma, kako u naš svakodnevni, ali i u poslovni život. Nikada nisam prestala da učim i da se usavršavam, jer uvijek postoji kod mene unutrašnja potreba da napravim korak dalje. To je jednostavno doživotni samomotivacioni proces i neophodnost za svakoga ko želi da napreduje, posebno danas kada savremeni svijet od nas traži pored znanja i određene vještine. Da bismo mijenjali društvo nabolje, prvo je potrebno da unaprijedimo sebe. Obrazovanje nam daje tu sposobnost da sagledamo stvari na pravi način, spoznamo mogućnosti i steknemo vještine koje će nam olakšati da iskoristimo sopstvene razvojne potencijale, ali i potencijale organizacije za koju radimo”, napominje Milović.

Ko vam je najveća podrška?

„Zaista vjerujem da naše odluke određuju naš životni i karijerni put. Podrška porodice i prijatelja nam svima mnogo znači i sve je lakše kada je imate, međutim, ono što smatram da je neophodno je podrška koju pružamo sami sebi. Mislim da bez toga nema dugoročnog uspjeha. A on se ne mjeri samo onime što smo postigli, već i da li je to ono što nas čini srećnim i ispunjenim i da li sam danas na tom putu otišla malo dalje nego što sam to bila juče. Skloni smo da sebe sabotiramo i to se i meni dešavalo bezbroj puta, zato vjerujem da je potrebno da smo sami sebi najveći prijatelji, motivatori, podrška i oslonac. Tada je sve moguće”, zaključuje ekspertkinja za korporativne komunikacije.

U osnovi, potrebno je da ste ambiciozni, da imate motivaciju i viziju, ali bez samospoznaje, samopoštovanja i istrajnosti do ostvarenja ciljeva je dosta teško doći

( Vijesti online )