Prema Suzan Bejts, koja je direktorka kompanije “Bates Communications” i autorka knjige “All the Leader You Can Be,” uspješni lideri često imaju mentore, ili kolege sa kojima često razmjenjuju utiske i savjete. Bejts kaže da je povratna informacija o radu ključni korak na putu poslovnog razvitka, koji definiše kao: “kvalitete lidera koji se uključuje, inspiriše, i pokreće ljude na djela.” Bejts u intervjuu za Business Insider kaže da “ljudi koji imaju kolege-mentore napreduju brže u poslu” od ljudi koji pokušavaju da se probijaju sami. Kolega-mentor je neko ko je otprilike na istom položaju kao i vi i posebno je dragocjen jer vam pomaže da “mislite o sebi kao o nekom ko može nešto da pruži,” kaže Bejts. Ne samo da vam mentor govori o vašim slabostima i prednostima, nego i vi dajete toj osobi savjet. “Najbolji mentorski odnosi su oni koji gaje obostranost, uzajamnost. To je dvosmjeran odnos koji je samim tim i realniji i vrijedniji,” kaže Bejts i dodaje da je bolje ako je vaš kolega-mentor u drugom dijelu organizacije ili radi drugačiji posao od vas. Prema istraživačima, mlađi ljudi su obično i bolji menadžeri, dijelom zbog toga što su otvoreni za utiske, povratne informacije i uvijek se trude da poboljšavaju. Simon Sinek, koji je autor nekoliko bestselera kaže da najuspješniji lideri imaju “ortaka” ili nekog ko takođe teži ka rukovodećim pozicijama. Drugari ili ortaci redovno razmjenjuju znanje i savjete. Ukratko, može da bude pomalo zastrašujuće da čujete nečije utiske ili kritike o vašem radu, ali to je ključno za poslovno napredovanje. Takođe, traženje povratne informacije podsjeća da rukovodstvo nije iskustvo jedne osobe već proces koji zahtijeva stalne smjernice i utiske drugih. Izvor: BizLife
Bonus video:
