Za turistički razvoj Crne Gore potrebno je bolje pozicioniranje na saobraćajnim mapama, ali i tješnje povezivanje privrednika i osmišljavanje novih proizvoda u cilju povećanja konkurentnosti ponude, ocijenio je predsjednik grupacije Comp-Comerc, Ranko Jovović. On je za Glasnik Privredne komore (PKCG) kazao da za razvoj sjevera i čitave Crne Gore, osim ambijenta za koji se može reći da je veoma povoljan za posjetioce i potencijalne investitore, akcenat treba staviti na avio konekcije sa najznačajnijim evropskim tržištima. “Imajući u vidu činjenicu da je u toj sferi ključna uloga države i njenih subjekata privrednicima, uz sve navedeno, još preostaje da se tješnje povezuju, komuniciraju i osmišljavaju nove proizvode i strategije kako bi svi zajedno na najbolji mogući način postali još konkurentniji na svjetskoj turističkoj pozornici”, ocijenio je Jovović, čija je kompanija Comp-Comerc dobitnik Nagrade PKCG za uspješno poslovanje. Comp-Comerc je, kako je kazao, izrasla od male porodične firme, osnovane 1998. godine, u respektabilnu grupaciju jednako uspješnu u trgovini, hotelijerstvu, ugostiteljstvu i distribuciji. Jovović je na pitanje šta je potrebno uraditi da bi se unaprijedio zimski turizam u Crnoj Gori, odgovorio da je mogućnost kombinovanja različitih oblika i vidova turizma u okviru planinskog i primorskog, na manje od 200 kilometara vazdušne linije, ključna prednost koja odlikuje veoma mali broj destinacija. “Potencijali za razvoj ne samo zimskog turizma su nesumnjivi, klimatske prilike pogoduju razvoju prvenstveno skijaškog turizma, ali i svih tipova avanturističkog i sportskog turizma - od pješačenja, vožnje bicikla, paraglajdinga, planinarenja, ribolova i obilazaka nacionalnih parkova i pećina, do jahanja, vožnje kanua i splavarenja”, smatra Jovović. Kada je u pitanju zimska turistička sezona, kako je dodao, značajan je porast broja gostiju iz Hrvatske i Albanije kojima su domaći planinski centri najbliži i cjenovno najkonkurentniji. Jovović je, govoreći o razvoju Comp-Comerca, kazao da je veoma bitan momenat bio aranžman sa grupacijom slovenačkog Mercatora, jer time nastaje grupacija Mercator-Mex. Iz te grupacije 2006. nastaje NTC distribucija, koja danas na tržištu predstavlja nezaobilaznog partnera svim trgovinskim kompanijama. “Što se tiče turizma i ugostiteljstva, prekretnica u razvoju tog segmenta poslovanja se desila 2007. godine privatizacijom kompanije MMK Standard iz Nikšića”, rekao je Jovović. Grupacija, kako je precizirao, danas upravlja sa sedam turističko ugostiteljskih objekta u Crnoj Gori, i to hotelima Lighthouse u Igalu, odnosno bivšim hotelom Metalurg, Ski centrom Vučje, kao i ugostiteljskim objektima Pasend i Gradska kafana u Herceg Novom, Pasend i Forest u Nikšiću i ugostiteljskim objektom Forest u City kvartu u Podgorici. “Investicioni ciklus još traje, s obzirom na to da su u toku i očekuju nas značajna ulaganja u hotel Lighthouse i Ski centar Vučje”, naveo je Jovović. U sastavu grupacije posluje i nikšićka kompanija SL Montenegro, koja se bavi trgovinom na veliko i malo, pa u sklopu tog preduzeća, pored distribucije robe na veliko, posluju i marketi Svaki dan u Nikšiću. Kao sedma, odnosno najmlađa kompanija u sastavu grupe je NTC Logistics Nikšić, koja je osnovana 2013. godine i bavi se transportom, distribucijom skladištenjem i carinjenjem robe široke potrošnje. Jovović je na pitanje kako se ukrajinska kriza odražava na rezultate hotela Lighthouse u Igalu odgovorio da će kriza, prije svega, uticati na pad broja turista sa ruskog tržišta. “Ipak, brojnim aktivnostima uspjeli smo da taj pad sa ovog tržišta u značajnoj mjeri nadomjestimo gostima sa novih tržišta, prije svega zapadno evropskog, ali i sa tržišta zemalja u regionu. Tako da očekujemo da ova ljetnja turistička sezona bude na prošlogodišnjem nivou”, rekao je Jovović. Na pitanje da li, pored uloženih značajnih sredstava u Ski centar Vučje, planiraju dodatne investicije, Jovović je rekao da je kompanija u završnoj fazi kompletiranja planske dokumentacije za dalje investicije u smještajne kapacitete čime bi se povećao kapacitet hotela za oko 50 ležaja. “Plan u najskorijoj budućnosti je i izrada sušare za meso na vjetar u skladu sa HACCAP standardima”, dodao je Jovović. Što se tiče Ski centra Vučje, kako je naveo, pored bitnih ulaganja u same objekte značajna sredstva se izdvajaju i za uređenje okoline, pa je tako 40 hiljada metara kvadratnih površine presvučeno travnatim pokrivačem, zasađeno je preko tri hiljade sadnica, urađen je i teren za orijentiring po najsavremenijim evropskim standardima površine oko četiri kilometra kvadratna u saradnji sa Evropskim savezom za orijentiring. “Nabavljena je nova mašina za pripremu staze, urađena je još jedna ski staza za djecu i ugostiteljski objekat u podnožju staze, tako da je ukupno u protekloj godini investirano oko pola miliona EUR na Vučju. U samoj finalizaciji je i izgradnja sportskih terena”, rekao je Jovović. Prema njegovim riječima, najznačajniji projekat u budućem periodu je rješavanje problema vodosnabdijevanja Ski Centra Vučje. Kompanija je sa Ministarstvom poljoprivrede dogovorila izgradnju akumulacionog jezera kapaciteta 20 hiljada metara kubnih, a plan je da se realizuje u vidu privatno-javnog partnerstva u saradnji sa resornim Ministarstvom, tačnije Upravom za vode. “Takođe imamo veoma pozitivno iskustvo kada su u pitanju manifestacije koje su veoma dobro posjećene i koje animiraju veliki broj gostiju da posjete Vučje. Naveo bih primjer već tradicionalnih Snow dance festival i Snow board extreeme koji okupljaju nekoliko hiljada posjetilaca i učesnika”, precizirao je Jovović. On je, odgovarajući na pitanje kakvom vidi grupaciju za deset godina, kazao da je vidi kao stabilnu, sa još značajnijim tržišnim učešćem u segmentu trgovine i obogaćenu sa još par ugostiteljskih objekata na najatraktivnijim lokacijama u Crnoj Gori. “Uzimajući u obzir veoma dobro iskustvo i poslovne rezultate koje ostvaruju ugostiteljski objekti Forest koji posluju u sastavu grupe, plan nam je dalje širenje ovog brenda, u čiji razvoj ulažemo značajan trud i energiju”, zaključio je Jovović.
Bonus video:
